រលកក្រោមសមុទ្រដ៏គ្រោះថ្នាក់បានលាក់ខ្លួននៅក្រោមរលក។
អាជីវកម្មចិនជាង 50000 ត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ ហើយអ្នកលក់ដូរធំ ៗ ជាច្រើនដែលបានឈរជើងជាយូរមកហើយបានបរាជ័យក្នុងការគេចចេញពីរលកនៃ "ជំនោរបិទហាង" នេះ។
នរណាម្នាក់មើលឃើញពីគ្រោះថ្នាក់ នរណាម្នាក់អានការផ្លាស់ប្តូរ និងនិន្នាការ។
អាជីវកម្មក្នុងស្រុកកាន់តែច្រើនឡើងមកកាន់ឆានែល B2B (អាជីវកម្មទៅអាជីវកម្ម) ។ ពីក្រុមហ៊ុនធំមួយដែលមានបុគ្គលិករាប់ម៉ឺននាក់ ទៅកាន់ "មើលមិនឃើញ" មកុដដែលផ្តោតលើផ្លូវបញ្ឈរ ពួកគេទាំងអស់នៅលើតុកាតដើម្បីធ្វើជាសាក្សីនៃការរុះរើដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនេះ។
គេមិនអាចសម្រេចចិត្តថាជំនោរទៅណាទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនកំពុងឈានទៅរកឱកាសប្រវត្តិសាស្ត្រថ្មីមួយ ហើយអាជីវកម្មជាច្រើនទៀតកំពុងព្យាយាមស្វែងរកទិសដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
តម្លៃនៃកៅអី "អ្នកត្រឡប់មកវិញ" បានកើនឡើង 12 ដង
នៅឆ្នាំ ២០០៧ Zeng Hui បានត្រលប់មកផ្ទះវិញដើម្បីកាន់កាប់អាជីវកម្មរបស់ឪពុកម្តាយរបស់គាត់។
រោងចក្រផលិតគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តនេះមានទីតាំងនៅ Nanchang ខេត្ត Jiangxi កំពុងទទួលរងការឈឺចាប់ដែលនាំមកដោយការផ្លាស់ប្តូរនៃពេលវេលា៖ បណ្តាញលក់ត្រូវបានរួមតូច ហើយប្រាក់ចំណេញកាន់តែស្តើងទៅៗ។ ម្តង វាពិតជាពិបាកសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការតម្រង់ជួរដើម្បីមកមាត់ទ្វារ ហើយទីផ្សារបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពមួយដែលអ្នកខ្លាំងទទួលយកទាំងអស់។
តើខ្ញុុំគួរធ្វើអ្វី? ឬធ្វើតាមម៉ាកធំ ៗ និងជួបក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់ដែលមានបទពិសោធន៍ជាងដប់ឆ្នាំ។ ឬព្យាយាមស្វែងរកបទថ្មី តាមពាក្យរបស់ Zeng Hui “ការប្រកួតផ្តាច់ខ្លួន”។
នៅឆ្នាំដំបូងយុវជនរូបនេះបានបរាជ័យក្នុងការជួយសង្គ្រោះការធ្លាក់ចុះនៃរោងចក្រ។ គុណវិបត្តិនៃម៉ាក និងភាពខ្លាំងរបស់ផលិតផលអាចមើលឃើញដោយភ្នែកទទេ "ការតាំងពិព័រណ៍មានតម្លៃលើសពី 100000 ហើយអ្នកប្រហែលជាមិនទទួលបានអតិថិជនទេ" ។
នៅឆ្នាំបន្ទាប់ ទីបំផុតគាត់បានចាប់ផ្តើមយល់ពីអត្ថន័យពិតនៃ "ការប្រកួតប្រជែងការផ្លាស់ទីលំនៅ"។ រោងចក្រគ្រឿងបរិក្ខារបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងផ្លូវបញ្ឈរតូចមួយ ហើយចាប់ផ្តើមសិក្សាដោយផ្តោតលើកៅអីនៃគ្រឿងចក្រឧស្សាហកម្ម និងកសិកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ ហ្សេង ហ៊ុយ ដែលជាប្រភេទគ្រឿងចក្រសំណង់តូចមួយគឺ ឡានដឹកទំនិញ "តោះធ្វើរទេះរុញជាមុនសិន" ។
វាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការក្លាយជា "ជើងឯកដែលមើលមិនឃើញ" នៃផ្នែករង។ រោងចក្រនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យរស់ឡើងវិញ ហើយអត្រាកំណើននៃការលក់ក្នុងឆ្នាំទាំងនោះឈានដល់ 50% ដ៏អស្ចារ្យ។ សព្វថ្ងៃនេះ រោងចក្ររបស់ Zeng Hui បានកាន់កាប់ 60% នៃទីផ្សារកៅអី forklift ក្នុងស្រុក។
បន្ថែមពីលើការកែលម្អយុទ្ធសាស្រ្តផលិតផល Zeng Hui ក៏បានចាប់ផ្តើមសិក្សា e-commerce ដើម្បីបើកបណ្តាញលក់ថ្មីសម្រាប់រោងចក្រ។ គាត់មានមោទនភាព៖ "យើងជាក្រុមអ្នកផលិតដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសចិនដែលលក់កៅអីរថយន្តនៅលើ Taobao និង 1688"។
ដោយចៃដន្យ Zeng Hui បានទាក់ទងជាមួយ E-commerce B2B ឆ្លងដែន។
គាត់បានរៀនជាលើកដំបូងថាមានពិភពវេទមន្តនៅម្ខាងទៀតនៃសមុទ្រ។ អ្នកទិញនៅទីនោះកាន់តែស្គាល់ផលិតផលមេកានិក ហើយមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងការថែទាំ និងការកែប្រែ។ គ្រឿងយន្តកសិកម្មខ្នាតតូចមួយចំនួនអាចលក់ដោយផ្ទាល់នៅក្នុងផ្សារទំនើប។
នៅពេលនោះ ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែននៅតែជារឿងថ្មី ប៉ុន្តែចរាចរណ៍ដែលនាំមកដោយ Alibaba គឺពិតប្រាកដ៖ ចាប់តាំងពីចូលស្ថានីយអន្តរជាតិ Alibaba រោងចក្ររបស់ Zeng Hui អាចទទួលបានការសាកសួរចំនួនប្រាំពីរ ឬប្រាំបី ឬច្រើនជាងនេះក្នុងមួយថ្ងៃ។ នៅលើវេទិកា B2B ផ្សេងទៀត វាកម្រនឹងមានការសាកសួរមួយ ឬពីរក្នុងមួយសប្តាហ៍។
លោក Zeng Hui បានរំលឹកថា “នៅពេលនោះ កម្មវិធីបកប្រែមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងទេ។ "យើងវាយបញ្ចូលពាក្យវាតាមពាក្យ ហើយបន្ទាប់មកបកប្រែវាជាមួយវចនានុក្រមអនឡាញ។"
កៅអី Forklift និងកៅអីម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រ ហើយត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅម្ខាងទៀតនៃមហាសមុទ្រ។ នេះគឺជាការប្រកួតផ្តាច់មុខដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយផ្សេងទៀត។ បណ្តាប្រទេសអ៊ឺរ៉ុប និងអាមេរិកសម្រេចបានខ្សែកោងអភិវឌ្ឍន៍ទីពីរនៃរោងចក្រ។
"ក្រៅប្រទេស" មានន័យថាទីផ្សារថ្មី ហាឡូ និងម៉ាកយីហោពិសេស។
មានពេលមួយ Zeng Hui បានជជែកជាមួយអតិថិជន ហើយបានដឹងថាភាគីម្ខាងទៀតបានចូលអង្គុយកៅអីអ៊ីតាលីមួយ។ ដោយមានការចង់ដឹងចង់ឃើញ គាត់បានទៅសង្កេតមើលវា ហើយបានស្គាល់សិប្បកម្មរបស់រោងចក្ររបស់គាត់មួយភ្លែត៖ "នេះមិនមែនជាផលិតផលរបស់យើងទេ?"
របស់សុទ្ធដែលផលិតនៅប្រទេសចិន បានធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់សមុទ្រ ហើយប្រគល់ឱ្យអ្នកទិញចិនវិញ។ កៅអីទាំងនេះបានធ្វើដំណើរជុំវិញប្រទេសអ៊ីតាលី ហើយតម្លៃរបស់ពួកគេបានកើនឡើង 12 ដង។
កៅអី "អ្នកត្រលប់មកវិញ" ទាំងនេះភ្ញាក់ផ្អើល Zeng Hui៖ ទីផ្សារក្រៅប្រទេសមិនមែនជាកោះសុវត្ថិភាពអចិន្ត្រៃយ៍ទេ។ ដើម្បីទទួលបានជំហររឹងមាំនៅក្នុងព្យុះនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែន អំណាចម៉ាកគឺជាស្នូល។
នៅពេលនោះ សង្រ្គាមតម្លៃនៅតែពេញនិយមនៅក្នុងប្រទេសចិន "ប្រសិនបើអ្នកលក់ក្នុងតម្លៃ 5 យន់ ខ្ញុំនឹងលក់ក្នុងតម្លៃ 4.9 យន់"។ Zeng Hui បានចាប់ផ្ដើមគិតអំពីសំណួរថ្មីមួយថា “តើខ្ញុំគួរធ្វើយ៉ាងណាបើខ្ញុំចង់លក់បានច្រើនជាងអ្នកផ្សេងពីរដង?”
គាត់ក៏ចាប់ផ្តើមជួល "អ្នកត្រឡប់" ផងដែរ។ រោងចក្រគ្រឿងបន្លាស់បានទាក់ទាញឆ្អឹងខ្នងផ្នែកបច្ចេកទេសជាង 20 ហើយរោងចក្រទាំងមូលមានបុគ្គលិកត្រឹមតែជាង 80 នាក់ប៉ុណ្ណោះ។
លោក Zeng Hui បាននិយាយថា យើងគួរតែកាន់បច្ចេកវិទ្យាស្នូល និងដំណើរការនៅក្នុងដៃរបស់យើង ហើយដាក់ចេញនូវការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោ។ "ខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងបង្កើតអ្វីមួយដែលមានតម្លៃជំនួសឱ្យការប្រកួតប្រជែងកម្រិតទាប និងដដែលៗ"។
ប្រាំឆ្នាំក្រោយមកគាត់បានត្រលប់ទៅសមរភូមិនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែន
នៅទីក្រុង Luoyang ខេត្ត Henan “ឧស្សាហកម្មផ្លាស្ទិកធំ” គឺជាស្លាកសញ្ញាដែលមានអក្សរមាស។
មានអ័ររ៉ាជាច្រើននៅជុំវិញវា ហើយអ្វីដែលគួរអោយចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺ "សហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងការកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រដែលមានគោលដៅនៅ Luoyang"៖ ក្នុងរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំកន្លងមកនេះ ឧស្សាហកម្មប្លាស្ទិកខ្នាតធំបានបង្កើតសិក្ខាសាលាកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រចំនួន 17 នៅទីក្រុង Luoyang ដែលបញ្ចេញពី ខោនធី Xin'an ទៅកាន់តំបន់ជុំវិញ Yichuan, Luoning, Ruyang និង Yiyang ដែលជំរុញមនុស្សជាង 2000 នាក់ទៅរកការងារធ្វើ។
គោលបំណងដើមនៃសហគ្រាសនេះគឺ "ជួយអ្នកក្រ"៖ Guo Songtao ដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ Zhengzhou បានត្រឡប់ទៅស្រុកកំណើតរបស់គាត់វិញជាមួយនឹងដើមទុន និងបទពិសោធន៍បន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើន។
នៅពេលនោះ ទោះបីជាស្រុក Xin'an ត្រូវបានដកចេញពីភាពក្រីក្រក៏ដោយ ក៏លក្ខខណ្ឌនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជនបទនៅតែយឺតយ៉ាវ។ បន្ទាប់ពីការស៊ើបអង្កេតម្តងហើយម្តងទៀត លោក Guo Songtao បានជ្រើសរើសយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវតំបន់ជនបទដើម្បីបង្កើតសហគ្រាស “តំបន់ជនបទក៏មានទស្សនវិស័យដ៏អស្ចារ្យផងដែរ”។
មូលដ្ឋានឧស្សាហកម្មតម្បាញប្លាស្ទិកបានលេចរូបរាងយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់។
ដោយផ្អែកលើតំបន់ជនបទ ឧស្សាហកម្មផ្លាស្ទិកទ្រង់ទ្រាយធំបាននិងកំពុងអភិវឌ្ឍ និងរីកចម្រើន ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ 350 លាននាក់ និងអតិថិជនក្រៅបណ្តាញដ៏ស្មោះត្រង់មួយចំនួន។ ដោយសារតែភាពរឹងមាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Guo Songtao មិនដែលដាក់ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកក្នុងរបៀបវារៈនោះទេ ហើយទើបតែបានធ្វើតេស្តទឹកក្នុងរយៈពេលខ្លីក្នុងឆ្នាំ 2015 ។
លទ្ធផលនៃការពិសោធន៍គឺ៖ ពិបាកណាស់ “ ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចឆ្លងព្រំដែនត្រូវការពេលវេលាពុះមុនពេលវាចេញមក។ " Guo Songtao និយាយដោយត្រង់។
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការដំបូងជាមួយស្ថានីយ៍អន្តរជាតិ Alibaba ត្រូវបានរំខាន ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់ថាគាត់មិនបានបោះបង់ចោលការយកចិត្តទុកដាក់របស់គាត់ចំពោះមុខតំណែងនេះទេ។ នៅចុងឆ្នាំ 2020 ការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពជំងឺរាតត្បាតសកល និងការងើបឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃការបញ្ជាទិញពាណិជ្ជកម្មបរទេសបានធ្វើឱ្យ Guo Songtao ធុំក្លិនខ្យល់យ៉ាងខ្លាំង។
Guo Songtao (ដំបូងពីស្តាំ)
ត្រលប់ទៅសមរភូមិនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែនវិញ ឧស្សាហកម្មប្លាស្ទិកខ្នាតធំបានធ្វើការត្រៀមលក្ខណៈពេញលេញ។
ទីមួយគឺទុនបម្រុងទេពកោសល្យ។ Guo Songtao បានណែនាំដោយមោទនភាពថាក្រុមហ៊ុនបានជ្រើសរើសអ្នកជំនាញផ្នែកពាណិជ្ជកម្មបរទេសជាច្រើន។ លោកបានបន្តថា៖ «បីនាក់ត្រឡប់មកពីបរទេស ជំនាញភាសាអង់គ្លេសមួយចំនួន និងមុខជំនាញបារាំងមួយនាក់…»។
ទីពីរគឺការកែលម្អដំណើរការ។ ដោយសារវឌ្ឍនភាពនៃសមត្ថភាពផលិត និងបច្ចេកវិជ្ជា ផលិតផលថង់កុងតឺន័រដែលផលិតដោយឧស្សាហកម្មផ្លាស្ទិចខ្នាតធំបានស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។
រដ្ឋាភិបាលក្រុង Luoyang ក៏បានផ្តល់ជំនួយទាន់ពេលវេលាផងដែរ៖ នៅឆ្នាំ 2020 ក្រុមប្រឹក្សារដ្ឋបានអនុម័តការបង្កើតតំបន់មូលបត្ររួម Luoyang ដែលត្រូវបានកំណត់ជាតំបន់ស្នូលយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបួន៖ តំបន់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ តំបន់ពាណិជ្ជកម្មសេរី តំបន់បង្កើតដោយខ្លួនឯង និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែន។ តំបន់សាកល្បង។
បន្ទាប់ពីអវត្តមានរយៈពេល 5 ឆ្នាំ លោក Guo Songtao មិនអាចជួយអារម្មណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរ "មិត្តចាស់" នេះបានទេ នៅពេលដែលគាត់បានជួបស្ថានីយ៍អន្តរជាតិ Alibaba ម្តងទៀត៖ សេវាកម្មអតិថិជនកាន់តែល្អឥតខ្ចោះ កម្លាំងបច្ចេកទេសកាន់តែខ្ពស់ និងគ្រប់ប្រភេទ e- ការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងពាណិជ្ជកម្ម និងការបង្រៀនកាន់តែសម្បូរបែប។
ត្រឹមតែប្រាំខែបន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការ បរិមាណនាំចេញនៃឧស្សាហកម្មផ្លាស្ទិកទ្រង់ទ្រាយធំបានឈានដល់ 10 លានយន់ ហើយការវិនិយោគដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងទទួលបានផលមកវិញជាទីគាប់ចិត្ត។ លោក Guo Songtao បាននិយាយដោយស្នាមញញឹមថា វាតែងតែរីករាយក្នុងការសហការជាមួយ ALI “គ្រាន់តែធ្វើតាមពួកគេ”។
សេដ្ឋកិច្ចចិនប្រចាំសប្តាហ៍ម្តងបានដកស្រង់សម្តីលោក Guo Songtao ថា “ភាពជោគជ័យរបស់មនុស្សមិនមែនជាជោគជ័យទេ ប៉ុន្តែភាពជោគជ័យរួមគឺមានភាពរុងរឿងជាង។ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់មនុស្សមិនមែនជាទ្រព្យសម្បត្តិទេ ប៉ុន្តែទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សមូហភាពគឺកាន់តែមាន។ ”
ដូចគ្នានឹងប្រភពដើមនៃឈ្មោះ "ឧស្សាហកម្មផ្លាស្ទិចដែលមានមូលនិធិធំ" ("ការអត់ឱនគឺធំ អតីតភាពគឺខ្លាំង") ក្រុមកុមារសាមញ្ញនិងរឹងមាំរបស់ហេណានដែលមានឫសគល់នៅក្នុងខោខូវប៊យកំពុងឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រនៅលើកប៉ាល់យក្ស។ ដង។
ម្ខាងជាទឹកសមុទ្រ ម្ខាងទៀតជាភ្លើង
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020 មក ដោយសារស្ថិរភាពនៃការទប់ស្កាត់ និងការគ្រប់គ្រងការរីករាលដាលនៃមេរោគក្នុងស្រុក និងអត្ថប្រយោជន៍នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកឆ្លងកាត់ព្រំដែនម្តងបានក្លាយជាផ្លូវមាសសម្រាប់អ្នករុករករ៉ែមាស។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅចំពោះមុខ "ជំនោរបិទហាង" ទ្រង់ទ្រាយធំ ភាពរុងរឿងពីមុនបានធ្លាក់ចុះមកជាយូរណាស់មកហើយ។ សមាគមពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែនក្រុង Shenzhen បានប៉ាន់ប្រមាណថាយ៉ាងហោចណាស់គណនីអាជីវកម្មរបស់ចិនចំនួន 50000 នឹងរងផលប៉ះពាល់ ហើយការខាតបង់អាចលើសពី 100 ពាន់លានយន់។ ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃ B2C ជាប់នឹងឧបសគ្គបរិស្ថានបានក្លាយទៅជាកណ្តឹងរោទិ៍ម្តងទៀតដែលព្យួរលើអាជីវកម្ម។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទិន្នន័យពាណិជ្ជកម្មបរទេសនៅតែដំណើរការល្អ។ យោងតាមរដ្ឋបាលទូទៅនៃគយ ការនាំចេញពាណិជ្ជកម្មក្រៅប្រទេសរបស់ប្រទេសចិនបានរក្សាកំណើនជាវិជ្ជមានក្នុងរយៈពេល 14 ខែជាប់ៗគ្នា។ ជាមួយនឹងការងើបឡើងវិញនៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក តម្រូវការរបស់អ្នកទិញថ្នាក់ B នៅក្រៅប្រទេសក៏បានឈានដល់កម្រិតកំពូលជាប្រវត្តិសាស្ត្រផងដែរ។
ម្ខាងជាទឹកសមុទ្រ និងម្ខាងទៀតជាភ្លើង។
យោងតាមទិន្នន័យចុងក្រោយរបស់ស្ថានីយ៍អន្តរជាតិ Alibaba ចាប់ពីខែមករា ដល់ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2021 ចំនួនជាមធ្យមនៃអ្នកទិញដែលបានចូលមើល អ្នកទិញដែលបានបង់ប្រាក់ និងទំហំប្រតិបត្តិការតាមអ៊ីនធឺណិតបានកើនឡើងជាង 60% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ក្នុងចំណោមពួកគេ ចំនួនមធ្យមនៃអ្នកទិញសកម្មនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ឥណ្ឌា ចក្រភពអង់គ្លេស ប្រេស៊ីល និងកន្លែងផ្សេងទៀត ថែមទាំងកើនឡើងទ្វេដង។
ជាមួយនឹងការចំណាយទាបនៃការវិនិយោគ ពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរដ៏ខ្លី និងឱកាសទីផ្សារជាច្រើន អាជីវកម្មកាន់តែច្រើនបានផ្តោតលើពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែន B2B ដែលជាគំរូពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចដ៏ចំណាស់បំផុត និងអភិវឌ្ឍន៍បំផុត។
មុននោះ ក្រុមហ៊ុន Dalian Zhicheng Furniture Co., Ltd. ដែលធ្វើអាជីវកម្ម C និងជាចម្បងលើផលិតផលពូក ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបានចូលរួមក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែន B2B ចំណូលរបស់ខ្លួននៅលើស្ថានីយ៍អន្តរជាតិ Ali មានលើសពី 10 លានដុល្លារ។ ដែលស្មើនឹងមួយភាគបួននៃការលក់សរុបនៃបណ្តាញទាំងអស់។
"ការប្រកួតប្រជែង B2C គឺធំពេកហើយការចំណាយខ្ពស់" ។ អ្នកទទួលខុសត្រូវនៃសហគ្រាសបាននិយាយថា "យើងចង់ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការប្រកួតប្រជែងដោយធ្វើ B2B ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តនិងពន្លឿនម៉ាកយីហោឱ្យទៅសមុទ្រ" ។
នេះគឺជាទម្រង់ចម្បង និងបទសំខាន់នៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែន ដែលអ្នកចំណូលថ្មី និងមនុស្សចាស់ប្រមូលផ្តុំគ្នា។ ចាប់តាំងពីបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1999 អ្នកលក់ និងអ្នកទិញជាច្រើនដែលបានចុះឈ្មោះកាលពី 22 ឆ្នាំមុននៅតែសកម្មនៅលើស្ថានីយ៍អន្តរជាតិ Alibaba ។
ដោយយោងទៅលើសារៈសំខាន់ និងបេសកកម្មរបស់ស្ថានីយ៍អន្តរជាតិ លោក Zhang Kuo អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Alibaba Group និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃស្ថានីយ៍អន្តរជាតិ ជឿជាក់ថា លោកសង្ឃឹមថាវេទិកានេះអាចដោះស្រាយផ្នែកដ៏លំបាកបំផុតនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែន B2B – បង្រួមអប្បបរមា កម្រិតនិងតម្លៃនៃការទៅសមុទ្រ ដូច្នេះរាល់ពាណិជ្ជកម្មបរទេស Xiaobai អាច "លក់ពិភពលោកទាំងមូលដោយចុចតែមួយ"។
Zeng Hui នៅទីនេះដើម្បីផ្គូផ្គងការបញ្ជាទិញ និងពង្រីកប្រតិបត្តិការ។
Guo Songtao សិក្សាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅទីនេះ។
ស្ថានភាពនេះពិបាកហើយខ្យល់និងរលកក៏មានគ្រោះថ្នាក់។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីសំពៅមួយពាន់មក មនុស្សមួយចំនួននៅតែជ្រើសរើសទៅសមុទ្រ ហើយចាប់ផ្តើមម្តងទៀត
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី៣១ ខែសីហា ឆ្នាំ២០២១